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战略规划与落地行动学习
  竞争环境日益严酷,企业必须比以往更加清晰自己的战略,更加聚焦于自身的核心竞争力,并且将公司的战略迅速转化为全体人员的行动。如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略,并能够快速有效地执行下去,帮助公司在竞争市场上脱颖而出,是许多企业当前的一个难题。行动学习可以有效地应对上述难题。
 
  【案例分享】中国安防行动学习项目

  项目背景:

     

  分析“基于组织发展的人才战略”项目需求的因素,现阶段的最佳突破点是:
  共同制定、理解人才战略,在保持一致性的前提下把人才战略变成规划和行动
  战略贯彻不顺畅的原因:
  断层1:在战略的共识(愿景共识)方面,高层未达成一致,从源头上出现分歧,无法真正制定战略;
  断层2:仅通过文件、口头不足以陈述条文背后的意义和价值,更无法真正意义上做到宣导和分解;
  断层3:中高层的管理能力经常限制着的战略的细化,无法从抽象的战略描述落地到执行方案并监控;
  断层4:此仍属管理者能力,管理者非最终执行者,不掌握教练和授权能力,无法引导员工执行战略;
  断层5:作为最终执行者,如果有心无力(能力),仍然是无法执行战略的;
  注:据GEC12年以来的企业咨询经验,战略落地的主要难度在于断层1-4,但不排除断层5方面的因素影响,因此我们建议:重点在断层1-3环节切入,同时关注断层5的变化。
  

  项目思路:

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  成果汇报: