邹城农商银行2017年“决胜开门红”启动暨誓师大会
添加日期:[2017-2-24 15:01:26]
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    又到一年开门红时节,各大商业银行纷纷抢存款的大幕陡然拉开,面对全行业参与的揽储大战,要想在激烈的竞争中获胜,绝对不是一件容易的事情。新挑战翩然而至,除了面对,别无他法。在此形势下,为抓住首季机遇,确保全年业务有序开展,邹城农商行领导班子高瞻远瞩,在12月份便与艮华先创的专家团队研讨开门红各项工作措施,并在2017年1月1日召开了“决胜开门红”启动暨誓师大会,总行班子成员、中层副职及以上管理人员、部分业务骨干及大堂经理共计280余人参加了此次会议。

    总行班子成员在会场门口迎接各位将士们,为他们戴上了喜庆的红围巾,预示着2017年业绩红红火火。

    会场内外洋溢着积极、热烈的氛围。

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    会议正式开始,二十支团队踊跃上台展现了风采,虽然前一天刚刚结束年终决算,但将士们依然表现出了高昂的斗志。


    总行魏涛行长做开门红工作部署。



    艮华先创杨少鹤老师带领各团队用行动学习的方法群策群力开门红。




    第一步,描绘愿景,各团队画出开门红目标完成后庆功会的情景——激发了各团队的积极情绪。



    第二步,SWOT分析,各团队针对开门红的目标进行优势、劣势、机遇和挑战的分析——通过理性分析达成目标的可能性,系统思考,团队成员看清同一幅图画。



    第三步,做出承诺,各团队写下自己对于开门红目标的承诺——达成目标过程中会遇到各种挑战,是尽力而为还是全力以赴?真正的领导力是基于承诺的管理。



    第四步,团队共创,各团队进行团队共创,头脑风暴写出完成目标需要的关键行动,并形成行动策略图——有参与才有意愿,有贡献才有成就感,人是愿意改变的,只是不愿意被别人改变。



    第五步,各团队现场制订开门红行动计划,捋顺了营销思路,为实现首季开门红打下坚实的基础——从要我做到我要做,是自动自发执行的关键。


    第六步,各团队上台与总行班子成员签订绩效合约,在这场赢的游戏中,将士们展现出了勇于亮剑的精神。


    本次开门红启动会,将各营销单位划分为五大战区,由分管领导任司令员带领各战队开展团队PK,总行党委书记、董事长路伟同志作为总司令向五大战区司令员进行授旗并做战前总动员。

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    本次启动大会的召开,充分调动了各团队的积极性,面对开门红,将士们的信心更加坚定,会议最后,进行了全体成员誓师,共同吹响了冲锋的号角。我们相信,邹城农商行2017年开门红必定一路飘红!




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